Google Ads Bütçesi Nasıl Planlanır?
Google Ads bütçesini reklam harcaması, yönetim ve ölçüm giderleriyle planlayın. Günlük limitleri ve örnek müşteri adayı hesabını birlikte değerlendirin.
Kısa Yanıt
Reklam Harcamasıyla Toplam Bütçeyi Ayırın
Hedef Talep Sayısından Geriye Doğru Hesaplayın
Geçmiş Veri Yoksa Varsayımı Açık Yazın
Gelen Talebin İşletmeye Değerini Kontrol Edin
Günlük Bütçeyi Aylık Harcama Sınırına göre Ayarlayın
Hafta Sonunu Kapatmak Aylık Bütçeyi Otomatik Azaltmaz
Ay Ortasında Değişiklik Yaparken Kalan Tutarı Hesaplayın
İlk Bütçeyi Nasıl Dağıtacağınıza Karar Verin
Bütçeyi Artırmak için Hangi Kanıtı Beklemelisiniz?
Bütçe Görüşmesine Hangi Bilgilerle Gidilmeli?
Kısa Yanıt
Google Ads bütçesini planlamak için önce toplam giderden yönetim, ölçüm ve gerekli üretim payını ayırın. Medya ihtiyacını hedef talep sayısı, dönüşüm oranı ve tahmini tıklama maliyetiyle hesaplayın; sonucu karşılayabileceğiniz harcamayla sınırlandırın. Günlük bütçe ortalamadır, her gün aynı tutarın harcanacağı anlamına gelmez.
Reklam için ayırdığınız 30.000 TL'nin tamamı Google'da harcanacak mı, yoksa ajans hizmeti ve ölçüm kurulumu da aynı tutardan mı karşılanacak? Görüşmede netleşmeyen giderler, kampanya başladıktan sonra reklam payını küçültebilir. İlk hesap bu yüzden günlük bütçe kutusundan önce, işletmenin toplam harcama sınırıyla başlar.
Aşağıdaki hesaplar, talep veya teklif formu toplamak isteyen bir işletmenin Arama Ağı kampanyası içindir. E-ticaret satışında sipariş değeri, ürün maliyeti ve iadeler de değerlendirmeye girer. YouTube ya da görüntülü reklamlar için aynı tıklama varsayımlarını kullanmayın.
Reklam Harcamasıyla Toplam Bütçeyi Ayırın
Google Ads hesabındaki bütçe, işletmenin reklam çalışmasına ayırdığı toplam parayı göstermez. Ajansla çalışıyorsanız yönetim bedelini; hesabı kendi ekibiniz yönetiyorsa ayrılacak çalışma süresini bütçeye dahil edin.
| Gider | Neyi Karşılar? | Teklifte Netleşecek Nokta |
|---|---|---|
| Medya harcaması | Google Ads üzerinden reklam yayını | Platforma ayrılan net tutar ve hesap para birimi |
| Yönetim | Planlama, takip, değişiklikler ve raporlama | Sabit ücret, harcama yüzdesi veya asgari bedel |
| Ölçüm kurulumu | Form, arama ve satış kayıtlarının hazırlanması ve testi | İlk kurulum ile devam eden bakımın kapsamı |
| Sayfa ve içerik | Gerekliyse açılış sayfası, metin veya görsel | Mevcut hizmete dahil işler ve ayrı üretim giderleri |
Örneğin 30.000 TL medya, 4.500 TL yönetim ve 2.500 TL tek seferlik ölçüm işi, ilk ay için 37.000 TL eder. Rakamlar yalnız gider ayrımını göstermek için seçildi; Piar Medya fiyat teklifi veya piyasa ortalaması değildir. Tekliflerin vergi dahil veya hariç hazırlanıp hazırlanmadığını aynı temelde karşılaştırın.
Ajansın sunduğu raporda platform harcaması ile hizmet bedelinin ayrı görünmesini isteyin. Google'ın üçüncü taraflar için şeffaflık şartları da reklam maliyetinin ajans ücretinden ayrılmasını ve yönetim bedelinin önceden açıklanmasını gerektirir.
Hedef Talep Sayısından Geriye Doğru Hesaplayın
Önce neyi müşteri adayı sayacağınızı tanımlayın. Telefon numarasına tıklayan ziyaretçi, tamamlanmış görüşme ve hizmetinizle ilgili teklif isteyen kişi aynı kayıt değildir. Bütçe hesabında kullanacağınız dönüşüm oranı, seçtiğiniz talep tanımıyla uyuşmalı.
Başlangıç hesabı şöyledir: hedef talep sayısı ÷ tıklamadan talebe dönüşüm oranı × ortalama TBM = tahmini medya ihtiyacı. Yüzde 5'i formülde 0,05 olarak kullanın. TBM, tıklama başına maliyettir; mevcut hesabınız varsa TBM hesabında toplam harcama ve tıklamaları aynı tarih aralığından alın.
| Tıklamadan Talebe Oran | Gerekli Tıklama | Varsayılan TBM | Medya İhtiyacı |
|---|---|---|---|
| %3 | 1.000 | 30 TL | 30.000 TL |
| %5 | 600 | 30 TL | 18.000 TL |
| %6 | 500 | 30 TL | 15.000 TL |
Tabloda tıklama fiyatı değişmediği halde ihtiyaç duyulan para iki katına çıkabiliyor. Dolayısıyla yalnız “tıklama kaç TL?” sorusuyla bütçe belirlemek eksik kalır. Hesap, yeterli arama talebi ve belirtilen dönüşüm oranının oluşacağını varsayar; hedeflenen 30 talebi garanti etmez. Rekabete, sayfaya ve hedeflemeye göre hem TBM hem dönüşüm oranı değişebilir.
Geçmiş Veri Yoksa Varsayımı Açık Yazın
Anahtar Kelime Planlayıcı üzerinden hedeflediğiniz konum ve sorgular için başlangıç tahmini alabilirsiniz. Hesaptaki gerçek sonuçlar henüz bilinmiyorsa düşük ve yüksek maliyet senaryolarını ayrı hesaplayın. İnternetten bulunan tek sektör ortalamasını kendi işletmenizin beklenen sonucu kabul etmeyin.
Arama hacmi, satın alabileceğiniz tıklama sayısı değildir. Planlayıcıdaki geçmiş teklif aralıkları da gelecekte ödeyeceğiniz sabit fiyatı göstermez. Google'ın tahmin açıklamasında bütçe, teklif, mevsimsellik ve geçmiş reklam performansı ayrı etkenlerdir. Yeni hesap tahmini, kendi dönüşüm verinizin yerini tutmaz.
Gelen Talebin İşletmeye Değerini Kontrol Edin
Otuz formun kaçı teklif görüşmesine, kaçı satışa dönüşüyor? Örneğin her beş uygun talepten biri müşteriye dönüşüyorsa, satış başına ayırabildiğiniz edinme payını beşe bölerek talep başına karşılayabileceğiniz maliyet için başlangıç sınırı oluşturabilirsiniz. Satış ekibinin kapanış oranı ölçülmemişse sonuç yalnız varsayımdır.
Edinme payını ciroya bakarak seçmeyin. Ürünü veya hizmeti sunma maliyeti, yönetim gideri ve işletmede kalması gereken pay hesaba girmeli. Google'ın yatırım getirisi açıklaması da geliri maliyetle birlikte değerlendirmeye dayanır. Reklam panelindeki ucuz talep, işletme için kârlı müşteri anlamına gelmeyebilir.
Günlük Bütçeyi Aylık Harcama Sınırına göre Ayarlayın
Ortalama günlük bütçe, her gün kesinlikle aynı tutarın harcanacağı anlamına gelmez. Tam ay çalışan ve bütçesi değişmeyen çoğu kampanya için aylık medya payını 30,4'e bölmek başlangıç ayarını verir. Örneğin 30.400 TL aylık medya payı, 1.000 TL ortalama günlük bütçeye karşılık gelir. Google, ortalama günlük bütçe hesabını bu şekilde açıklar.
Harcama sınırlarına göre çoğu kampanyada bir gün için faturalandırılabilecek tutar günlük ortalamanın iki katına, ay için ise 30,4 katına ulaşabilir. Buradaki örnek ortalama günlük bütçe içindir; kampanya türünü ve bütçe raporunu kontrol edin.
Hafta Sonunu Kapatmak Aylık Bütçeyi Otomatik Azaltmaz
Google'ın 1 Haziran 2026'da yürürlüğe koyduğu reklam zaman planlaması değişikliği, haftanın belirli günleri kapalı olsa da sistemin aylık sınırı harcamayı hedeflemesine izin veriyor. Bu nedenle günlük bütçeyi yalnız reklamın açık olduğu gün sayısıyla çarpıp aylık tavan kabul etmeyin. Kapalı günlerde reklam yayınlanmaz; uygun günlerdeki harcama artabilir.
Ay Ortasında Değişiklik Yaparken Kalan Tutarı Hesaplayın
Bütçeyi artırmadan önce o ay harcanan tutarı çıkarın. Google'ın bütçe değişikliği kuralı, kalan dönem için yeni günlük bütçe ile kalan takvim günlerini dikkate alır. Değişikliğin yapıldığı günün limiti ise o gün seçilen en yüksek günlük bütçeye dayanır. Sabah artırıp akşam düşürmek, yüksek günlük limitin etkisini o gün tamamen kaldırmaz.
Tarihi ve toplam tutarı belli yeni kampanyalarda kampanya toplam bütçesi ayrı bir seçenektir. Uygun kampanyada toplam dönem sınırı koyar; ortalama günlük bütçenin iki katı kuralı aynı biçimde uygulanmaz. Mevcut kampanyanın bütçe türü sonradan bu seçeneğe çevrilemez.
İlk Bütçeyi Nasıl Dağıtacağınıza Karar Verin
Sınırlı parayı her ürün, şehir ve kampanya türüne eşit dağıtmak zorunda değilsiniz. İlk denemede hangi soruya cevap aradığınızı yazın: belirli bir hizmete yeterli uygun talep geliyor mu, yoksa yeni bölgede talep maliyeti mi belirsiz? Denemenin kapsamını, harcayabileceğiniz tutar ve gelen talepleri karşılama kapasitenizle birlikte daraltın. Bilgi edinmek isteyenle teklif arayan kişiyi aynı grupta değerlendirmemek için sorguların arama niyetini de kontrol edin.
Markanızı zaten arayanlarla sizi ilk kez bulacak kişileri raporda ayrı değerlendirin. Mevcut talebi yakalayan kampanyanın düşük maliyeti, yeni müşteri kazanımını tek başına açıklamaz. Hazır hesabı olmayanlar için Google reklamı kurulum adımları ayrı rehberimizde yer alıyor; bütçe planını kurulumdan önce netleştirebilirsiniz.
Bütçeyi Artırmak için Hangi Kanıtı Beklemelisiniz?
Reklamın bütçeyle sınırlı görünmesi tek başına daha fazla para ayırma gerekçesi değildir. Önce ölçümün çalıştığını, gelen taleplerin uygunluğunu ve maliyetin işletmenin karşılayabileceği aralıkta kaldığını kontrol edin. Dönüşüm ölçümü, tıklamanın ardından hangi müşteri davranışının gerçekleştiğini görmenizi sağlar; satış ekibinin sonucu da aynı değerlendirmeye dahil olmalı.
- Ölçüm bozuksa: bütçe artırmayı erteleyin; test formu veya aramanın doğru kaydedildiğini kontrol edin.
- Talepler ilgisizse: arama sorgularını, hedef bölgeyi ve sayfadaki vaadi inceleyin.
- Uygun talepler satışa dönmüyorsa: yanıt süresi, teklif ve satış takibini değerlendirin.
- Uygun müşteri maliyeti kabul edilebilir ve kapasite varsa: ek bütçeyi ayrı bir deneme olarak planlayın; eski ortalama maliyetin değişmeden kalacağını varsaymayın.
İlk birkaç günün satış sayısıyla kesin karar vermek, uzun karar süresi olan hizmetlerde yanıltabilir. Değerlendirme tarihini kendi satış sürenize göre belirleyin; o zamana kadar harcama ve ölçüm kontrollerini sürdürün. Her işletme için geçerli bir bekleme günü veya bütçe artırma yüzdesi yoktur.
Bütçe Görüşmesine Hangi Bilgilerle Gidilmeli?
Teklif isterken toplam aylık sınırınızı, hedef bölgeyi, öncelikli hizmeti, varsa geçmiş harcamayı ve gelen taleplerin satışa dönüşme durumunu paylaşın. “Şu bütçe kaç satış getirir?” sorusu yerine, hangi varsayımların test edileceğini ve yönetim ile ölçüm işlerinin kimde olduğunu konuşun. Yönetim kapsamını, raporlama sorumluluğunu ve teklifin nasıl değerlendirileceğini reklam ajansı seçme rehberiyle birlikte inceleyebilirsiniz.
Piar Medya ile çalışmayı değerlendiriyorsanız Google Ads yönetim kapsamını inceleyebilirsiniz. Görüşmenin sonunda medya payı, hizmet giderleri, ölçülecek talep ve bütçeyi yeniden değerlendirme koşulları ayrı ayrı yazılmış olmalı.
sıkça sorulan sorular
Google Ads, her işletmeye aynı aylık reklam bedelini uygulayan bir paket değildir. Kampanya bütçesini siz belirlersiniz; ulaşabileceğiniz tıklama ve talepler pazarınıza, hedeflemenize ve reklam performansına göre değişir. Ajansın sabit hizmet ücreti varsa platform harcamasından ayrı değerlendirilir.
Tam ay çalışan ve bütçesi değişmeyen çoğu kampanya için aylık medya tutarını 30,4’e bölerek başlayabilirsiniz. Örneğin 15.200 TL, 500 TL ortalama günlük bütçeye karşılık gelir. Ay ortası başlangıç, bütçe değişikliği veya kampanya toplam bütçesi kullanımı ayrı hesap gerektirir.
Her kampanya farklı bir karar için veri toplayacaksa bütçeyi dağıtmak gerekebilir. Ancak toplam tutar her birinin uygun talep üretip üretmediğini değerlendirmeye yetmiyorsa, önce öncelikli hizmete veya bölgeye odaklanmak daha anlaşılır bir deneme sağlar. Eşit dağılımı varsayılan kural olarak kullanmayın.
Paketin kapsamına bağlıdır. Teklifte Google’a ayrılan medya tutarını, yönetim bedelini ve varsa kurulum ya da içerik giderini ayrı isteyin. Faturadaki toplamla Google Ads hesabında görünen harcamanın neden farklı olduğunu böylece açıklayabilirsiniz; yalnız paket başlığına bakarak medya payını varsaymayın.
Tahmini tıklamayı medya bütçesini ortalama TBM’ye bölerek, talebi de tıklamayı dönüşüm oranıyla çarparak modelleyebilirsiniz. TBM ve dönüşüm oranı gerçek hesabınıza dayanmıyorsa sonuç yalnız senaryodur. Müşteri adayı satışla aynı şey değildir; uygunluk ve satışa dönüşüm ayrı izlenir.
Herkes için işe yarayacak tek bir başlangıç tutarı verilemez. Hedef sorguların maliyetini, beklenen dönüşüm oranını, denemeden yanıt beklediğiniz soruyu ve karşılayabileceğiniz toplam gideri birlikte değerlendirin. Ajansın kabul ettiği alt bütçe de her işletmede yeterli sonuç sağlayan bir Google standardı değildir.
